2003年，经公司董事会商议，继续在制造业领域加大投资，并同上海市金山区人民政府达成协议，投资不低于30亿元人民币，以批租形式受让工业用地约2300亩左右，从事电线、电缆产品为切入点的电气化产品制造，逐步形成全国规模最大，国际知名品牌的电线、电缆行业中的领导企业。2003年9月，民营上海亚龙工业（集团）有限公司正式成立，主要从事电线电缆的开发、制造和营销工作。亚龙现代工业园一期工程于2006年底建成投产，产销两旺，二期工程正紧锣密鼓地建设。作为上海市电线电缆行业协会会长单位，亚龙工业在上海电线电缆制造业中正发挥越来越大的领军作用。

战略创新--企业发展的宏图

　　从亚龙集团的股东们决定把主要资金投入到电线电缆制造业领域那一刻开始，亚龙工业就不仅是金山区的，也不仅仅是上海市的，而更应该是中国的、世界的。所以，立足上海，放眼中国，面向全世界；通过兼并或合作，实行快速扩张发展，成为行业领袖，最终成为永续经营的伟大公司，是上海亚龙工业股份公司的竞争战略和崇高使命。

　　早在亚龙现代工业园建设之初，亚龙管理层就已经在巩固国内市场份额的基础上，勾勒了亚龙国际化战略的五个中心，即以上海为核心、东有美国中心、西有欧洲中心、南有香港办事处、北有北京办事处的全球营销"路线图"，这是亚龙工业国际化之路的终极目标和格局。为实现战略目标，管理层拟定了"三步走"策略。首先是摸索阶段。通过大力宣传和开拓，拓宽销售渠道，提高公司的知名度，并且在与客户接触的过程中，发现目标市场，及时调整产品结构，逐渐锁定目标市场，最终实现产品的出口，并在巩固老客户的同时，拓展新渠道，发展新客户，进入良性循环。其次是在自营出口不断扩大的同时，走自主品牌路线，在目标市场注册商标，寻求有实力的客户发展成为代理商，通过其销售渠道，把亚龙的产品打入目标市场，并随着销售的扩大，不断细分市场，建立清晰的销售渠道。第三是在代理商壮大以后，根据产业集群的划分，结合当地实际，充分利用其资源，根据各自职能，设立海外分公司，按照五个中心的计划，真正建立亚龙的全球布局。

　　随着公司宣传力度的不断加大，企业知名度越来越高，很多客户慕名前来洽谈合作，公司初步实现了从被动等客户到主动开发进军国际市场的转变。此外，通过采取和一些国际知名总包方合作参与国际重大项目的招投标、代工出口等借船出海措施，使亚龙品牌在国际的知名度日渐提高，业务也开展得相对顺利。

　　毋庸置疑，当前国家宏观经济调控、通胀形势以及货币从紧等政策，使公司生产成本大幅度增加，也给亚龙工业维系正常的生产经营销售，扩大国内市场份额，推行国际化发展战略带来一定的负面影响，公司面临严峻挑战。为此，亚龙工业张松董事长表示，企业将直面各种困难，坚持既定的发展战略，以技术、产品、质量、制度化管理、人力资源、服务、组织架构、营销模式诸方面的创新为重要手段，切实加强与政府、同行、供应商、客户和员工的多种形式合作，取长补短；通过"请进来，走出去"等多种方式，继续抓好海外市场拓展；以规模化生产经营与新产品技术开发"两条腿"走路并举，进一步强化全员创新意识，通过扩大市场份额追求较高的投资回报，更好地确立创新在体现亚龙价值观上的重要地位。

　　规模是亚龙工业的生命，创新是企业发展的动力，这项综合工程需要方方面面加以配套。没有规模，无有创新，缺乏好的制度与管理支持企业创新，企业生命力何在？当然，企业竞争战略的制定只是第一步，也是很关键的一步，最终能否突破制约企业发展的"瓶颈"，取得最大的成功，还有待强大的执行力来保证，还需要大量的高素质人才来实施，从而使企业的健康发展始终处于正确的控制之内。

管理创新--企业发展的基础

　　企业的健康发展离不开科学管理。今年，是亚龙工业的"制度化管理年"。亚龙工业周冬青总裁表示，遵循集团"制度化管理、人性化待人、市场化运作"理念，经过完善各项基础工作，今年，亚龙工业从实际出发，已将既有制度加以科学调整和完善确认，并在全员参与、执行与检查监督考核上逐步迈入正规，力争通过管理创新，尽早将其提升到完全融合于企业文化建设的高层次。

　　记者了解到，目前，亚龙工业在生产、技术、财务、产品质量、销售、品牌、人事、安保、后勤服务、党工团工作上都有相对完善的工作制度和绩效考核手段，制度已不是虚无的"紧箍咒"，而成其为真正约束人们工作行为的企业"法规"。在机关大楼和车间宣传栏上，记者看到了管理部门对违反生产、质量、安全、考勤和其他相关制度人员的处罚决定，重者为开除公职，管理考核之严厉可见一斑。由于公司上下沟通渠道通畅，相关培训工作有序开展，绩效考核奖罚分明，已使亚龙工业的制度化管理逐渐深入人心。

　　从亚龙工业的日常工作运转机制上，创新的"火花"不时闪现。销售服务在具体执行中做到"服务无条件，绝对不遗余力"，不仅实现了近年主体客户无投诉，而且赢得诸多客户信赖，有效宣传了"亚龙"品牌这个无形资产的美誉度，赢得了更多的产品订单。由党组织、工会和人事、行政等部门领导组成的评议小组，在人才的选拔、培养、聘任以及员工的奖励、加薪等评定上所采取的民主、敞开程序，以及评优工作上一改以往"年度印象考核"为"逐月以绩效评定"的做法，充分体现了"公平、公开、公正"原则与透明度，赢得全体干部员工的首肯，有效调动了大家的工作积极性和创主观能动。目前，亚龙工业技术、行政、营销、管理人才以及技术工人队伍建设颇有成效，不仅较为均衡和年轻化，而且严格实行优胜劣汰。此举，使全员行为更加规范，有效推进了企业的制度化管理。

　　令周冬青总裁特别引以为豪的是亚龙工业在全市民营企业中绝对领先的质量保证体系和科研技术开发体系。产品生产过程中确保在原材料使用上不"短斤少两"，不生产"水货"，产品质量不仅在生产流水线全过程中得以严格检验，而且得到诸多登门参观、验证的同行与主体客户的高度认可，树立起良好的口碑。而通过高薪引进与就地培养相结合的方式，公司目前技术人才济济，多款新开发的高附加值电线电缆产品已成功打入上海、长三角地区和首都北京等地的电力、石化、冶金、建筑、钢铁生产基地等直接市场（含北京奥运场馆等国家重点工程），并正努力开发新的市场，给企业发展描绘了光明的前景……

　　管理创新给亚龙工业的生产经营管理带来全新的局面。包括中层干部在内的领导层不再单纯扮演"救火队"角色，而是成为既有汇报，更有建议和妙招，勇于承担责任的特别能战斗、富有创新意识的团队。目前，随着从德国进口的化学交联生产线的投用，以及新产品科研开发力度的增强，将为公司带来数亿元/年的产能。亚龙工业正进一步与市场紧密结合，通过细分市场、产品销售重点的有序部署和战略转移，花大力气主攻产品推介销售关，切实打好生产经营翻身仗，力争今年下半年起有质的飞跃。同时，进一步落实各部门的目标责任制，努力降低生产和管理成本，最大程度地提高企业的经济效益，为亚龙工业的可持续发展积聚后劲。

技术创新--企业发展的动力

　　大力开展技术创新，推动企业科技进步，是亚龙工业实现可持续发展的"金钥匙"。公司建成了自己的创新体系，组建了企业技术中心，下设产品开发部、工艺技术部、质量保证部和专家顾问部，具备承担电线电缆基础研究的能力，与西安交通大学、上海电缆研究所、中国电子科技集团第二十三研究所等科研院所建立了长期的产、学、研合作关系，紧紧围绕市场需求开展技术创新，并把提高产品的市场竞争力放在突出位置。

　　--大力开发新产品。市场实践证明，每个产品都有一定的生命周期，过了这个生命周期，再好的产品也会从"抢手货"变成"明日黄花"。因此，企业要求得生存与发展，必须不断开发新产品，抢占市场制高点，满足市场需求。技术中心组织成立了以项目工程师为主的新产品开发专项小组，各自负责某个新产品的开发工作，并注重为每项开发营造良好的环境，协调解决各种难题。

　　新产品开发过程中，公司注重高起点，瞄准国内空白，提高新产品的科技含量。防水电力电缆、环保型复合绝缘高阻燃电缆、城市轨道交通用防鼠防白蚁电力电缆等9个产品先后通过市级科技成果及投产鉴定。其中，4个产品达到国际同类产品的先进水平，2项填补国内空白。2006-2007年，变频电缆实现销售额达500多万元；防水电力电缆、环保型复合绝缘高阻燃电缆等新产品的销售额都达到2000万元以上。这些新产品的投产，既抢占了市场份额，又增强了公司发展后劲，使企业在激烈的市场竞争中保持良好的发展态势。

　　近年来，亚龙工业每年投入的研发经费逐年上升，从2006年的163万元提高到今年的508万元。随着企业技术创新投入的不断增大，创新成果也不断涌现。近两年来，根据企业发展方向和市场导向，共完成13项具有自主知识产权的产品研发项目，其中5项产品处于国内同类产品领先地位，3项产品填补国内空白，达国际同类产品的先进水平。

　　--开展技术改造工作。企业的加快发展离不开技改项目的实施。近两年，亚龙工业在广泛进行市场调研的基础上，累计投入300多万元，组织实施了特种电缆项目车间、多芯分支电缆等两个技改工程。目前，项目已投入运行，仅今年即可新增产值3200万元，为企业经济持续高

效发展奠定了良好的基础。

　　--注重知识产权保护。目前，亚龙工业已申请16项专利产品，其中7项为发明专利；已获得国家专利技术4项，参与起草、编制国家及行业标准2项，注册"亚龙"牌电缆商标。