文章展示，合肥神马靠六项"绝活"打造出了成功之道。

　　中国社会科学院工业经济研究员张承耀认为，尽管近年来电线电缆行业的市场环境很好，但是，合肥神马的成功还是有着自己的"绝活"，即自己的独到之处。他进一步分析道，这些独到之处至少包括以下内容：

第一．现场主义。总经理岳光明是一位随时到现场发现问题、解决问题的"现场主义"老总。

第二．品牌战略。一般来说，品牌效应在生活资料领域效果最明显，生产资料的品牌效没有消费品的明显，主要是"专家购买"。不过，

当线缆设备同质化很严重的时候，"专家"也就变成了"非专家"，合肥神马正是抓住了这一点。

第三．国际竞争。合肥神马在国内激烈竞争中取得优势的基础上，抓住机遇主动出击国际市场。

第四．自主创新。合肥神马的竞争优势来自于自主创新，根源在于竞争性领域，在于压力下的生存。

第五．采取积极措施应对成本上涨的压力。

第六．实施组织再造，实现资源的合理配置。

　　2008年上半年，合肥神马克服了钢价格大幅上涨等一系列困难，在生产经营、内部管理、技术创新等多方面均取得了骄人的业绩。新订合同额、生产产值、营业收入、实现利税等多项指标均再创历史新高，实现了"时间过半、完成任务超半"。

　　今年上半年，合肥神马新订合同额2.1亿元，比上年同期增长12%。其中，出口订单6302万元。加上上年结转，目前累计合同总额已高达3.75亿元。主营业务收入为1.3亿元，比上年同期增长33%，完成生产产值12304万元，同比增长34%。