近年来,我国电线电缆企业都在议论企业如何转型。有些专家学者为企业转型开出了一个又一个猛方,其中最猛的方子,也许是"行业整合"了。行业整合只不过是企业组织型式、经济体制、法人资格以及企业数量的改变。万变不离其宗的变革,并不能解决当前企业的困境。愚以为,企业转型的着力点,应该是注重如何打造自主技术品牌。
提高企业的自主技术创新能力,培育发展自主技术品牌,是我国经济发展的主要目标,也是电线电缆行业发展的主要举措。我国电线电缆行业里那些"创优"、"造名"活动,其效果都是为了提高企业的知名度,而对产品创新作用不大。那么多的国家名牌、省级名牌、国家免检产品、驰名商标等,没有一个是与产品自主创新有关系的。
在我国电缆行业内,评出的众多中国名牌产品,并不能提升中国电缆产品在世界上的地位,因为我们评选国家名牌产品的条件里,并没有强调产品的技术含量,而是强调生产规模,设备数目和产品销售金额。这显然是只给中国人自己看的,国际市场对此热情不高。看看国际大腕电缆企业的产品,都有自己的特点,都有某种别人无法模拟伪造的技术诀窍。他们的产品,看起来名称一样,其实具有丰富的技术内涵。
只有知名国际品牌,才能提高我国电缆行业的国际地位,体现行业整体竞争优势和企业核心竞争力。有些在国内叫得很响的电缆品牌,之所以很难走出国门,其原因,一方面是企业宣传力度不够,另一方面是产品没有国际特色。企业和产品品牌在国际上叫不响,就难以走出国门去占领国际市场,难以实现可持续发展目标。
我国电线电缆行业里产品能够出口走向世界的企业并不多,而绝大多数是针对国内市场。在企业数目众多、产品品种雷同的形势下,针对国内市场的品牌固然相当重要,但也需要企业有自主技术品牌。
自主品牌,就是具有自身特点的品牌,其中包括产品材料、设计、工艺、性能、用途、服务等各个方面。所谓的技术壁垒,除了专利权以外,无非就是一点点你能做得到、别人很难做到的技术诀窍而已。
企业如何培育、发展企业的知名品牌,应从以下几点点努力:
首先,要立足自主技术创新,突破某些技术垄断,对别人的专利产品进行改进,研发具有自主知识产权的高科技含量的产品,取得成功后立即申请使用新型技术专利,促进产品升级和品牌发展。
其次,要大力实施品牌战略,注重品牌的宣传及培育,针对产品结构及消费需求,采用"一牌多品"或"多牌多品"等措施,提升品牌形象和影响力。尤其要注重"品牌带动效应"。企业只要有了一个很响亮的产品品牌,就能带动其他产品的销售。
再次,要为员工创造学习新知识、新技术、新技能的环境,努力提高员工的技术创新和打造品牌的意识和能力。要知道,留不住技术人才的企业不是好的企业,这样的企业即使叫得响亮,其实也是外强中干、没有生命力、不能持续发展的。
最后,要发挥品牌服务优势,全方位做好市场服务,维护品牌信誉。有了好的品牌,如果不注意扶持和培育,也是不会长久的。要让消费者体验到你的品牌服务形象,让消费者买充分体现出品牌的真正价值。
总之,企业转型不是简单的排列组合,也不是简单的决定产品取舍,而是想办法打造自己的优势,提升产品的技术含量,拿出自主技术品牌来。有人说"自主技术品牌已经是企业进入市场的敲门砖",这话是很有道理的。
|